一、明确变更后的经营范围<

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1. 公司需要明确变更后的经营范围，这包括新增的业务领域、服务内容或产品线等。这一步骤是调整公司组织架构的基础，因为新的经营范围将直接影响公司内部的组织结构和职责分配。

二、评估现有组织架构的适应性

2. 在明确经营范围后，公司应评估现有组织架构的适应性。这包括分析各部门的职能、岗位设置以及人员配置是否与新的经营范围相匹配。

3. 如果发现现有组织架构与新的经营范围存在不匹配之处，公司需要考虑进行相应的调整。

三、确定调整方向

4. 根据经营范围的变更，确定组织架构调整的方向。这可能包括以下几种情况：

- 增设新的部门或岗位，以适应新增的业务领域；

- 调整现有部门的职责和权限，使其更符合新的经营范围；

- 优化现有部门之间的协作关系，提高工作效率。

四、制定调整方案

5. 制定详细的调整方案，包括以下内容：

- 新增部门或岗位的职责描述；

- 调整后的部门职责和权限；

- 人员配置和培训计划；

- 调整实施的时间表和步骤。

六、实施调整方案

6. 根据调整方案，逐步实施组织架构的调整。在实施过程中，注意以下几点：

- 保持与员工的沟通，确保他们了解调整的原因和目的；

- 逐步推进调整，避免一次性改变过多，造成员工适应困难；

- 关注调整效果，及时调整方案，确保组织架构的优化。

七、评估调整效果

7. 在组织架构调整完成后，对调整效果进行评估。这包括：

- 新增业务领域的拓展情况；

- 公司运营效率的提升；

- 员工的工作满意度和留存率。

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