随着我国经济园区的快速发展，合同能源管理作为一种新型的节能服务模式，越来越受到重视。设立合同能源管理公司是推动园区节能减排、提高能源利用效率的重要途径。那么，在经济园区设立合同能源管理公司时，需要哪些人员担任经理呢？本文将对此进行详细解析。<

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二、了解合同能源管理公司

合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC）是一种基于节能效益分享的商业模式，旨在通过专业的节能服务公司为用户提供节能改造服务，并从节能效益中获取回报。合同能源管理公司作为节能服务的提供者，其经理人员的专业能力和管理经验至关重要。

三、经理人员的专业背景

合同能源管理公司的经理应具备以下专业背景：

1. 工程技术背景：熟悉能源管理、建筑节能、设备运行等方面的知识。

2. 管理经验：具备一定的企业管理经验，熟悉企业运营管理流程。

3. 节能政策法规了解：熟悉国家及地方节能政策法规，能够为企业提供合规的节能服务。

四、经理人员的职责

合同能源管理公司经理的主要职责包括：

1. 制定公司发展战略：根据市场需求和行业发展趋势，制定公司发展战略和经营计划。

2. 管理团队：选拔、培养和激励员工，确保团队高效运作。

3. 业务拓展：积极拓展市场，寻找潜在客户，提高公司市场份额。

4. 项目管理：负责项目的策划、实施和监督，确保项目顺利进行。

5. 财务管理：制定合理的财务预算，控制成本，提高公司盈利能力。

五、经理人员的素质要求

合同能源管理公司经理应具备以下素质：

1. 优秀的领导能力：具备较强的组织协调能力和团队管理能力。

2. 良好的沟通能力：善于与客户、合作伙伴和员工沟通，建立良好的人际关系。

3. 创新意识：具备较强的创新意识，能够不断优化公司业务流程。

4. 耐心和毅力：面对困难和挑战，能够保持冷静，坚持不懈地解决问题。

六、经理人员的选拔与培训

合同能源管理公司经理的选拔应注重以下方面：

1. 专业背景：优先考虑具备相关专业技术背景的人员。

2. 工作经验：优先考虑具备一定工作经验的人员。

3. 个人素质：注重候选人的领导能力、沟通能力和创新能力。

对于新任经理，公司应提供相应的培训，包括：

1. 行业知识培训：了解合同能源管理行业的发展趋势和政策法规。

2. 管理技能培训：提升管理团队、项目管理等方面的能力。

3. 客户服务培训：提高与客户沟通、解决问题的能力。

七、经理人员的激励与考核

合同能源管理公司应建立健全的激励机制，包括：

1. 薪酬福利：根据经理人员的业绩和贡献，提供具有竞争力的薪酬和福利。

2. 职业发展：为经理人员提供职业发展通道，鼓励其不断提升自身能力。

3. 表彰奖励：对表现优秀的经理人员进行表彰和奖励。

公司应建立科学的考核体系，对经理人员的业绩进行考核，确保其工作质量和效率。

在经济园区设立合同能源管理公司时，经理人员的专业背景、职责、素质要求、选拔与培训、激励与考核等方面都至关重要。只有选聘合适的经理人员，才能确保公司高效运作，为客户提供优质的节能服务。

九、上海经济园区招商平台相关服务见解

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温馨提示：公司注册完成后，建议及时了解相关行业政策和税收优惠政策，合理规划公司发展路径。如有疑问，可以咨询专业的企业服务机构。