上海经济园区园林古建筑工程注册后，项目管理显得尤为重要。这不仅关系到工程的质量、进度和成本，还直接影响到园区的整体形象和投资环境。对园林古建筑工程进行科学、规范的项目管理，是确保园区可持续发展的重要保障。<

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二、项目前期准备

1. 组建项目管理团队：根据项目规模和复杂程度，组建一支具备专业知识和丰富经验的项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、施工负责人等。

2. 制定项目管理计划：明确项目目标、范围、进度、成本、质量、安全、环境等各个方面，确保项目有序推进。

3. 合同管理：与施工单位、设计单位、监理单位等签订合同，明确各方的权利和义务，确保项目顺利进行。

三、项目进度管理

1. 制定进度计划：根据项目需求，制定详细的进度计划，包括关键节点、里程碑等。

2. 监控进度：通过定期检查、现场巡查等方式，实时监控项目进度，确保项目按计划推进。

3. 调整进度：根据实际情况，对进度计划进行调整，确保项目按时完成。

四、项目成本管理

1. 编制成本预算：根据项目需求，编制详细的成本预算，包括材料、人工、设备、管理等方面。

2. 成本控制：通过成本核算、成本分析等方式，对项目成本进行严格控制。

3. 成本调整：根据项目进展和实际情况，对成本预算进行调整，确保项目成本在可控范围内。

五、项目质量管理

1. 制定质量标准：根据项目特点和需求，制定相应的质量标准。

2. 质量检查：对项目施工过程进行质量检查，确保工程质量符合标准。

3. 质量问题处理：对发现的质量问题及时处理，确保项目质量。

六、项目安全管理

1. 制定安全管理制度：根据项目特点和需求，制定安全管理制度，确保施工安全。

2. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识。

3. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

七、项目沟通协调

1. 内部沟通：加强项目管理团队内部沟通，确保信息畅通。

2. 外部沟通：与施工单位、设计单位、监理单位等保持良好沟通，协调解决项目相关问题。

3. 利益相关者沟通：与园区管理部门、投资方等利益相关者保持沟通，确保项目顺利进行。

八、项目总结与评估

1. 项目总结：项目完成后，对项目进行全面总结，包括项目目标实现情况、项目成本、项目质量、项目安全等方面。

2. 项目评估：对项目进行评估，总结经验教训，为今后类似项目提供参考。

3. 持续改进：根据项目评估结果，对项目管理流程进行持续改进，提高项目管理水平。

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